大家好,小福来为大家解答以上的问题。如何管理团队面试回答，如何管理团队这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、人心是团建的灵魂。

2、我给大家讲一段我的职场故事，关于团队向心力。

3、同事众筹送出一份礼物，从此团队更加荣耀团结当年，我在某广告平台任职销售VP，华北团队当时有个资深优化叫"H”，他是华北团队的第一个优化，后来的团队骨干都是他招聘和培养的。

4、91年还是92年的，湖北人，人聪明，脑子也转得快，有底线。

5、但是有个缺点，做事不够律己，比较拖沓。

6、我入职的时候，公司交代过，说他带团队的经验少，为了更好地工作，可以取消他暂时带团队的资格，重新招个资历深、有团队管理能力的优化主管。

7、我入职约谈大家后，发现H不是传说的那样，他有长处，在有些领域非常有建树。

8、然后我就立即做了决定，给他三个月时间表现，如果三个月团队能向好，配合到位，到时候公司会将任命他为华北优化负责人的邮件发到他的邮箱。

9、事实证明，我对他的尊重及后来的合作，赢得了人心。

10、满三个月的时候，业务虽然增长，但是他个人有些方面仍无法满足业务的需求。

11、我找他谈论第一天上班时的约定，他也很爽快，最后我提了一个备用同事代管优化。

12、出于情面或者其他原因，他不想继续待在北京了，申请调回杭州，我再三挽留未果。

13、后来我就琢磨，如何给他一个认可，以表达对他付出的肯定，并应付回杭的杂音。

14、刚开始，我想送他一个BEAT耳机，大概2500左右，但回过头来一想，我自己买感觉跟贿赂一样，情义太轻。

15、于是我想了个办法，我召集了销售和优化及设计主管，我说H对华北的贡献巨大，他回去我们应该给予报答，大家伙众筹，人各一百，买个礼物，剩下的钱我出。

16、大家伙都觉得没问题。

17、于是，大家伙众筹买了个留声机送给他（他喜欢那玩意，一直想买因为贵没买）。

18、同时，我安排人事去做了一个奖杯，上面写着“特殊贡献奖”，奖杯底座刻着华北团队所有人的名字。

19、最后找个时间，给他来了个送别仪式及奖杯赠与仪式。

20、华北的工作群，并没有因为他回到杭州，就把他请出去。

21、我告诉他，只要你在公司，你就永远是华北的一份子。

22、虽然他已离开华北团队，但过年发礼物时，我还是给他父母安排了一份。

23、通过系列类似事件，团队的向心力越来越强。

24、新入职的几个同事说，华北团队的氛围特别好，是他们工作以来遇到的最温暖的团队，领导没架子，大家和气一团。

25、“感谢H这八个月的努力及付出，华北团队全体授予其刻满团队成员的‘特殊贡献奖’奖杯，大家众筹了一台唱片机赠与纪念！谢谢！” 这是我发的朋友圈。

26、华北同事一起，全都发了这个朋友圈。

27、这个同事，荣荣光光地回到了华东，回到了杭州。

28、自此，华北团队更加荣耀，更加团结。

29、管理不一定是敦敦教诲或者严苛责罚，有时候甚至不用说太多，用心对待，感恩付出，并且做一点小小的付出能够让对方感受到你的珍视，足以。

30、换个角度，每一个选择，只要尽人事、用心做，总会有一个好结果的。

31、西东圈亦是如此，大家在这里互相帮助，一起抱团取暖，日久见人心，希望大家能在这里一起成长并有所收获~能力。

32、作为团队负责人，能力是必须看重的，只有拥有专业水平和能力才能被团队的成员认可以及听从。

33、团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

34、团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

35、团队管理的4条核心秘诀。

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