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1、一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下:前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可支配金额。
2、计划:第一年:研发P2、P3产品(也就是未来在市场占据主导的产品),不要研制P4。
3、市场准入资格全部研究。
4、广告费用尽量减少,不要乱消耗费用,因为费用会制约到你可贷款的金额,会威胁到第3年的发展。
5、能接单就接单,接不到也无所谓,收益很少。
6、生产线开始研制自动生产线和半自动生产线,不要研制柔性,性价比不高。
7、第二年:开始适当投入广告费用,有侧重点,如果在第二年可以拿到市场老大,对第三年比较有利,如果没有也无所谓,千万不要过分投入广告费用,发展才是关键,其余研究同第一年。
8、可以拿长期贷款的话,就多拿一些。
9、第三年:经济紧张期,广告费用不要太少,都投一点,接单的时候一定要事先计算出自己的产能,不要发生无法交货的情况。
10、必须加快发展步伐,如果今年可以熬过,立刻购买小厂房,开始投产新的生产线。
11、第四年:各区域广告投入要多一些,此时的产能已经比较旺盛了,需要扩大自己与其他公司的差距。
12、可适当降低生产线的投入。
13、第五年:此时如果你按照上述步骤做的很好的话,你应该是至少3个市场的老大了,完全可以压制其他公司。
14、如果玩的好的话,可以收购其他破产公司的资产,哈哈。
15、第六年:最后一年,以最大权限结束游戏,也就是让自己的权益最大,也就是最大的实现收入,尽可能的降低成本和费用。
16、就写这么多了,其实有很多可以玩的,比如说时常的刺探其他公司的情报,看看别的公司的发展,自己随意做一些调整,别人快倒闭了,低价购买积压产品这些,我玩过4次沙盘了,每次都是第一,希望能够给你有所帮助!玩沙盘模拟这个游戏,最主要的是看中精打细算这四个字,在每一年生产之前都要做好预算。
17、刚开始玩的时候,每一步都要步步为营,谨慎的走,不然后面就会破产,先讲一讲几个重要的点第一个是买厂房的问题:选厂房建议租不要买,租厂房很便宜,买厂房很贵,如果要买厂房的话,等到后面你钱多了再来买也不迟。
18、还有就是建立生产线的问题,建议建立自动线和柔性线,虽然它贵了点,但是效益很高,1季就可以把产品生产完成。
19、下原料订单并不是一开始的时候你买原材料买的越多越好,要根据你的实际来看,不然后面把钱都用在买原材料了没钱又该破产了。
20、第二个是生产产品:刚开始玩的同学肯定很久都生产不了产品,在生产产品之前,我们要购买厂房,建立生产线,再建生产线,购买原材料,研发产品,这几个步骤完成之后,我们才能生产产品。
21、第三个是选订单,选订单之前要开拓市场,选订单的时候,要与你经营的成果相比对,如果你抢订单抢多了,你交不了产品,你就会违约,违约就会赔很高的违约金。
22、后面就可有能会面临着为破产的风险。
23、选订单之前,你要做好相关的规划,下一年哪一个季节你会生产多少产品,然后你可以卖出多少产品。
24、第四个是贷款的问题:如果沙盘模拟要走完,整个六年,建议你第三年再来长期贷款,因为第三年长期贷款就要等到第七年才还贷款,所以第七年就可以不用还贷款了。
25、如果整个沙盘模拟走不到六年,老师要求走五年,你就可以第一年开始的时候就进行长期贷款,后面你也可以不用还贷款了,不会有破产风险。
26、再说每一年应该怎样走?沙盘模拟的六年中的第一年,最主要的是建立基础设施,把基础设施建立好了,以后每年才有相应的钱赚。
27、第一年我们需要买厂房厂房有大中小3种,只能买四个。
28、厂房买的越大,生产线就可以建得越多,沙盘模拟游戏不是固定的看效益怎么才高,这个根据实际情况要看学校老师给你的资金,资金越多,就建议你买大厂房,建多一点生产线且把生产线建贵一点,如果老师给的资金比较少,建议买中厂房效益比较好。
29、我们建了厂房,就该建立生产线,生产线上面说了最好建立自动线和柔性线,而且p1P2P3p4最好都研发,因为研发P1需要原材料r1和r3;研发p2需要原材料r2和r4;研发p3需要r1和r3和r4;研发p4需要r1和r2和r3。
30、这样的话,你后期抢订单,并且卖产品的时候才有卖的,实现效益的最大化。
31、然后建了生产线,就该研发产品,研发产品需要下原料订单,下原料订单,看你研发什么产品,建立了几条生产线,比如说最开始的时候我要研发产品p1我建立了四条p1自动线,那么我就需要原材料四个r1和四个r3才能在这四条线上都生产产品,(原材料需要提前买,有些原材料1季才能到,有些原材料3季才能到,你要精打细算,要确保每一季都有产品来生产,然后才有钱可以收取)。
32、第一年末结束的时候开拓市场进行ISO认证最后更新应收款就可以收钱了,第二年的时候最好把所有的生产线都建完还是建自动线和柔性线,再建生产线,产品都研发了,同样的进行ISO认证,开拓市场。
33、赚钱的步骤还是基于上面我所说的,p1那样,每一年,每一季都有固定的步骤,每一年都是一个循环。
34、要是要想挣大钱,你要精打细算,最好拿个笔记下来,应该怎么做账怎么买原材料要买多少?提前把这一年的预算做好!第一年:研发P2、P3产品(也就是未来在市场占据主导的产品),不要研制P4。
35、市场准入资格全部研究。
36、广告费用尽量减少,不要乱消耗费用,因为费用会制约到你可贷款的金额,会威胁到第3年的发展。
37、能接单就接单,接不到也无所谓,收益很少。
38、生产线开始研制自动生产线和半自动生产线,不要研制柔性,性价比不高。
39、第二年:开始适当投入广告费用,有侧重点,如果在第二年可以拿到市场老大,对第三年比较有利,如果没有也无所谓,千万不要过分投入广告费用,发展才是关键,其余研究同第一年。
40、可以拿长期贷款的话,就多拿一些。
41、第三年:经济紧张期,广告费用不要太少,都投一点,接单的时候一定要事先计算出自己的产能,不要发生无法交货的情况。
42、必须加快发展步伐,如果今年可以熬过,立刻购买小厂房,开始投产新的生产线。
43、第四年:各区域广告投入要多一些,此时的产能已经比较旺盛了,需要扩大自己与其他公司的差距。
44、可适当降低生产线的投入。
45、第五年:此时如果你按照上述步骤做的很好的话,你应该是至少3个市场的老大了,完全可以压制其他公司。
46、第六年:最后一年,以最大权限结束游戏,也就是让自己的权益最大,也就是最大的实现收入,尽可能的降低成本和费用。
47、简介:ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
48、模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。
49、运营规则:企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
50、综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面,简化为以下七个方面的约定:(1)市场划分与市场准入;(2)销售会议与订单争取;(3)厂房购买、出售与租赁;(4)生产线购买、转产与维修、出售;(5)产品生产;(6)产品研发与ISO 认证;(7)融资贷款与贴现。
51、找软件商派高手指导即可「公开课」综合能力训练(ERP模拟经营沙盘)。
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